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2022年10月28-29日，中国景物园林学会园林工程分会第七届第四次常务理事会扩大集会暨园林绿化科技立异建设交流论坛于北京西苑饭店举办。必赢国际生态作为学会副理事长单位受邀参会，设计集团总工程师王殊在交流论坛上以“浅谈大型EPC项目的历程治理和技术立异”为题进行了分享。
必赢国际生态设计集团总工程师王殊进行专题分享
01 建设与生长瓶颈
近年来，大型EPC项目由于能够优化建设效果、节约建设本钱和提高建设效率，生态情况领域掀起了转型接纳EPC模式的热潮，但与此同时，我们也需要看到行业面临的困境与挑战。
①生态空间的建设从增量生长到存量更新快速转型的配景下，大型EPC项目的选址更多的利用到未便建设开发的用地或者基于原有生态空间的迭代更新，客观上增加了建设的难度；②疫情对都会治理模式和民众的生活方法的影响下，民众对大型生态空间的需求更为迫切，也越发关注生活方法的绿色、健康和环保，这也对建设水平提出了更高的要求；③民众关于大型生态空间的使用，则集中在种种休闲需求的增长，这也需要生态空间提供更高质量和越发多元的效劳；④都会治理者关于大型生态空间的养护与自维持的需求也更为迫切，项目在设计建设之初就要考虑到长效的运营结构。
王殊认为，在诸多挑战与客观需求下，坚持生态文明引领、多元功效复合、健康宁静包管、永续生长治理，才华突破瓶颈，掌握住大型EPC项目的要害问题和生长趋势，并需要完善的历程治理包管项目的建设和生长。他结合唐山园博园的实践探索，对上述看法进行了论述。
EPC项目生长展望
唐山园博园
02 理念与技术立异
在唐山园博园建设历程中，必赢国际生态提出了生态修复成绩自然山水、绿色生活邂逅古典园林、立异体验融入诗情画意、绿地运营兼顾普惠公正的战略，在山体水系营造、建筑和绿地的绿色循环、智慧治理和可连续运营等方面不绝突破，实现了大型EPC项目理念和技术上的立异。
项目原址是唐山开平区的工业放弃地，建筑垃圾聚集、地质地貌庞大、开发利用难。必赢国际生态在地勘、地灾多项评估的基础上，把生态修复技术和岩土工程实验相结合，利用现场的230万方建筑垃圾、无害堆料，完成园林山体的筑造。在水系驳岸的建设中，运用大宗自主研发的柔性基础和生态工法，巧妙地解决了因不均匀沉降和水流冲洗导致驳岸变形和坍塌的问题。
园博园山体水系实景
各级效劳建筑均配备污水处理设施和净化湿地，并通过园区各级海绵设施净化和收集雨水，实现了污水“零排放”。园区中还安排了生活垃圾分类收集装置、园林有机放弃物降解接纳站、废旧质料再利用的展园及设施小品等，提倡绿色的生活方法，践行低碳建园理念。
玻璃瓶景观树——低碳环保园
树枝、藤条趣味小品——旱溪花谷
废旧轮胎的运动园地——儿童运动园地
必赢国际生态依托大数据与人工智能技术，搭建智慧治理平台，并将古板的静态展示转变为互动式体验。展馆内和古建区域以AR交互技术展示园林新技术、古建筑结构等科普内容，园区苗木身份识别、智慧导览等数字效劳产品，打造无感式人性化效劳场景和立体化陶醉式多元体验。
智慧导览
AI骑行装置
古建院落AR互动相机
为实现园区可连续生长，必赢国际生态以运营为导向进行计划设计，在整体结构、交通、建筑、市政等方面做了全面统筹和弹性预留；项目建设历程中，主动配合业主进行会时运营的招商事情；项目竣工后，与政府签订战略相助协议，统筹园博园的会后运营，真正实践了可连续生长理念，打造出一届永不落幕的园博会。
效劳建筑预留空间
必赢国际生态·自然探索营
DS自然探索赛
花溪谷CAMP
会后运营中，为实现养护降本增效，必赢国际生态立异性地引入自研的“生态管家”智慧养护治理系统，在基于自然的解决计划（NbS）理念的指导下，可通过逐步完善数据底座、平台加入，使得绿地养护作业由人工化向自动化、机械化转变，并以大数据为依托，以较少的人为干预提高自然生态的自循环能力，抵达管养作业效率提高、蓝绿空间生态价值提升、生物多样性增强的效果。
“生态管家”智慧养护治理系统
03 历程治理与实践
所有理论的落地一定依托于实践，历程治理就是包管立异转化为现实的重要手段。大型EPC项目的历程治理有两个难点，一是涉及专业繁多，二是设计与工程联动。
例如唐山园博园项目，涉及专业就包括四个大类，二十多个子专业，由此爆发的联合体和分包单位自然数量众多，要想在有限的时间内包管项目质量，治理上要做好“两个统筹”。
项目各阶段涉及专业
第一是平面统筹，也就是图纸治理。二十多个专业，几千张图纸，以及各个阶段的集会纪要和调解意见，必须统一治理，包管设计图纸全程可追溯。治理历程中，要做好全专业总图的实时把控，确保各个专业能够交圈，不爆发冲突。关于新涉及的专业领域，要选择有资质和口碑的专业团队，须要时需要组织专家评审会或论证会确保图纸质量。第二是时空统筹，也就是施工组织治理。时间进度上要利用多个专业的施工特点，包管多专业横向平行作业和纵向有序衔接，空间调理上要充分考虑现状，尽可能利用每一寸土地，包管施工通道顺畅和作业面的展开。时间与空间要结合统筹治理，最洪流平的提高效率，包管施工进度。
平面统筹
时空统筹
EPC项目的运作方法，本意是通过设计和施工一体化，包管质量的基础上，最洪流平的实现降本增效，但实际的治理历程中，往往泛起设计施工两层皮，质量和利润难以兼顾的局面。
唐山园博园项目中，必赢国际生态突破部分界限，组织相关部分人员建立现场项目组，对各项事情进行统一的安排和决策。同时，设计师、工程师、预算师和招采人员一起，综合施工效果、市场质料价格、各专业步队施工技术特点，配合进行利润策划，包管质量的基础上，实现了合理的利润回报。
设计施工紧密联动
04 结语
随着市场情况不绝变革，行业的竞争也趋于白热化。大型EPC项目由于具有较大的难度和庞大性，其关于承接企业的要求一定水平上能够代表行业生长的偏向：一方面，在横向上要具备综合专业的统筹能力，同时还在纵向上兼具专项技术的立异能力；另一方面，通过计划设计向工业链前端拓展，也要通过运营治理向工业链后端延伸。必赢国际生态一直承继“DBIFO（设计+建设+智慧+投资+运营）”全工业链效劳模式，积极探索生态空间建设与EPC项目的前沿，将继续紧跟行业生长偏向，提高全流程建设效劳能力。
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